调研中，党委书记张刚听取医务部汇报医院前三季度各项医疗工作目标完成情况介绍，并与儿童消化神经专科、小儿外科、肿瘤妇科、中医科、儿童重症医学科和新生儿科主任重点交流，听取科室今年来业务工作开展情况、面临的困难及下一步改进措施。六大临床业务中心主任、护理部、运营发展部和财务部负责人等参会人员针对医院目前的运行现状，从如何拓展服务和提升业务内涵建设角度踊跃发言，为医院发展建言献策。

王献民副院长对各临床业务科室正视自身问题、深挖问题、以问题为导向完善工作措施给予肯定，指出要增强学科影响力，从管理者角度思考学科和人才建设，提升自身魅力领导团队；要增加科室对外宣传力度，多角度多维度深层次全方位进行宣传报道；要提高服务能力，以优质的服务提升患者就医体验，塑造医院良好口碑。

张刚书记强调,最后这两个月是今年收尾、冲刺的关键时期，全体干部职工必须铆足干劲做好各项工作的提升，聚焦重点、补齐短板，确保全年各项目标任务有效实施，并提出六点要求：一要把党的二十大学习宣传贯彻好，党的二十大宣示了中国共产党的光荣梦想，我们要以此为动力，全力以赴加强健康中国、健康四川建设，努力为全省妇幼健康事业和医院高质量发展展现我们更大的作为和担当。二要建设学科，内涵提升。建设省内领先、国内一流的妇幼临床特色专科，对标国家级区域医疗中心和省级医学中心建设标准，逐步补齐空白薄弱学科短板，扩大我院学科在西南地区和西部省市的影响力。三要着眼未来，人才支撑。大力加强现有人才培养，多渠道多方式引进人才，充分发挥人才资源引领支撑作用。四要加强宣传，传播影响。主动谋划提升学科的同行认可度、学术影响力和社会声誉，运用全媒体开展全渠道、全时空的宣传传播，扩大医院品牌影响力。五要服务创新，拓展业务。推动后疫情时代医院管理创新，打破工作壁垒，充分利用互联网医院，创新服务模式与流程，以满足妇女儿童健康需求为导向提供全方位医疗保健服务。六要质量并进，强基固本。要确保医疗质量与安全，优先保障业务的质量内涵，同时做大做强业务“基础盘”，提升工作效率和医疗资源使用效率。

张刚书记在会上还专程传达了省卫生健康委党组书记、主任敬静关于全系统学习浙江“四千精神”的指示要求，倡议全院干部职工在解决问题方面要想尽“千方百计”，踏遍“千山万水”；在服务群众方面要不惜“千言万语”，不辞“千辛万苦”。

四川省妇幼保健院全体干部职工将在院党委的坚强领导下，上下一心、同频共振，拼出“加速度”、打好攻坚战，以更加昂扬的精神状态，更加务实的工作作风，接续奋战四季度！