2025年12月15日，在四川省妇幼保健院召开了院领导联系产科工作座谈会。医院党委书记苏建明、副院长邹江、运营发展部部长王滨、医务部部长帅志容深入一线，与产科管理团队及骨干面对面交流，共同剖析现状、谋划未来。会议由孕产保健部主任兼产科主任高岩主持。此次会议既是对年度重点工作的复盘与督导，更是立足“十五五”新起点，围绕“提高产科生育服务量与质”核心目标的一次重要战略谋划。

会议首先听取了产科各领域的工作汇报与深度分析。产科副主任兼天府病区主任蒋庆源分享一例爆发性HELLP综合征成功救治的经验，总结多学科协作在危重症管理中的作用。天府院区产二科负责人王扬分析了一例非计划再次手术病例，强调术前、术中、术后全过程管理的重要性;晋阳院区产科副主任李灵玲汇报了早孕门诊建设进展，着眼于优化服务动线、提升患者早期体验，为扩大服务覆盖、做好孕产妇“源头”管理提供了思路；谢艳华副主任汇报了产科教学与科研工作情况，提出加强师资培养、推动科研与临床结合的发展思路；聂小成副主任紧扣院感防控实效，总结了产科三个病区院感防控成效与问题，强调持续加强院感管理，保障医疗安全；孕产保健片区护士长刘玲芳围绕四季度护理工作重点、病房与产房质量安全、服务提升进行汇报，对团队建设提出思考；高岩主任则从全局出发，详细汇报了危重孕产妇救治体系的技术评估与强化路径。运营发展部部长王滨、医务部部长帅志容分别从数据质控、绩效监测及医疗核心制度落实角度给予了精准指导。

院领导在听取汇报后，对产科团队直面问题、深入分析的态度给予肯定，并结合国家“十五五”规划对妇幼健康事业的新要求，对产科未来发展提出了明确要求。

邹江副院长强调，安全是发展的基石，所有整改措施必须具体、可行，要善用临床路径等工具规范诊疗行为，要求科室全员凝聚共识，从医院全局高度协同推动产科医疗质量与服务能力的系统性提升。

苏建明书记作总结讲话。他首先指出，面对出生人口形势变化与群众健康需求升级，“提质”与“扩容”是产科“十五五”期间必须统筹把握的双重任务，并提出五点工作要求：

一是要培育先进科室文化，凝聚团队合力， 将“产科永远是个大家庭”的理念融入团队血脉，营造团结、透明、开放、向上的文化氛围，遇事多沟通、勤协商。

二要做强学科体系建设，在严守医疗质量安全前提下，充分发挥柔性专家传帮带作用，对标先进机构，加强胎儿医学等亚专科建设，提升区域辐射力。

三要做强人才梯队建设，围绕“引、育、用、留”关键环节，对外引进高层次团队，对内推动临床与科研融合，加快中青年人才培养，强化境界格局、忠诚度、廉洁度与专业精湛度培养，打造有活力、有担当的团队。

四要做强救治体系支撑，依托省级危重孕产妇救治中心，运用人工智能等技术优化全省救治网络，完善技术下沉与病例上转机制，形成“市、县做得了、省里兜得住”的协同发展格局。

五要做强服务品牌传播，善用院内资源与小红书、抖音等新媒体平台，鼓励患者及家属分享真实就医体验，使其成为医院品牌的“传播者”，不断提升医院美誉度。

产科全体员工将全面落实会议精神，以“十五五”规划为蓝图，凝心聚力，锐意进取，为守护母婴安全、推动医院高质量发展贡献产科力量。